1、钢∑材贸易企业量多、总体「规模小

　　我国钢铁贸易商为数众多，据统计，目◣前经营钢铁贸易的企业有20万家之多，且比较零散，如果说我国钢铁生存企业↑的集中度比较低，那么钢铁商贸企业的集中度ζ则更低。对于目前的钢贸企业，多数规∞模偏小。按照有关部门的统计，目前国内年销售量能够达到千万吨的钢贸☆企业只有1家，而500万吨以上的只有4家左右，100万吨以上的只有6家，而※绝大多数钢贸企业的经营规模都在几万吨至几十万吨。随着经济的发⌒展，钢铁下游行业的整合也在加快，分散零乱的企业正在被整合成巨型企业，其对上游钢铁产业㊣　的需求方式、质量以至服务水平的要求也在不断提高，下游企业的★这种改变对钢贸商提出了新的挑战，要求他们不断加强整合。

　　2、经营〓方式落后，效率低下，缺乏长远战略规划和眼光

　　目前绝大多数钢贸企业仍以简单的买卖贸易为主，利用低进高出赚取差价。这其中更有众多的“搬砖头”的小户参与。然而，随着市场▓的变化，这种传统的经营方式受到冲击。比如，随着市场经济的日趋发展和日益成熟，作为上游※的钢厂，大搞扁平化经营，扩大▅自销和直销，对一些没有品牌、不是很著名的贸易商不感兴趣；而下①游终端用户对钢材贸易商也十分挑剔，选择一些知名度高的、有品牌的钢ω　贸商，远离那些经营劣质产品的贸易商。而象那种通过供应链方式，将上游、下游、中间的加◎工配送，以及其间的商流、物流、资金流等等完全整合到一起的经营方式，在目前还少之又少。在此情况下，大多数贸易商难以形成完善的服务卐配套功能，更难以产生增值效应。同时，也难以与广大的终端用户形成坚固的“纽带”关系。另外，多数贸易商满足于不亏损的现█状，缺乏与其他贸易商合作的理念，经营上单独△行动，很少联合其他贸易商共同与钢厂谈判，对企业的发展大多缺乏长远的战略谋划。

　　3、物流方式的←改变对钢贸商要求提高

　　传统钢材市场基本上是以钢材仓储及物业租【赁为钢铁流通商提供服务，形成前店→后库式的市场格局，传统钢材市场的仓储物流服务能力较为单一，没有联合钢厂↓、流通企业、信贷银行、加工服务和运输服务商等市场参与者，不具有物流、资金流、商流的组织整合能力，不能形成自身的综合竞争能力，经营模式容◥易被模仿。而近年来，物流方式在逐渐发生改变：物流■园区出现了，信息化管理逐渐应∮用到物流管理中来，配送加工功能在不断加强，而与非钢铁领域货物流通的整合也在进行。此外，钢铁企业本身也在不断加强与终端客户之间的紧密】联系，这就使得部分行业的配送完全为钢厂所垄断，使得贸易商难以涉足。

　　4、多数企业经营范围较窄，品种单一

　　比如：经营建筑钢材的很少涉足板材；经营板材的很少涉足管材；经营特钢的很少涉足普材。尽管有专业化分工需要，但也反映了大部分企业的能力不够。还有一些企业虽然表面经营范围较宽，如■涉足房地产、酒店等其它行业，但也恰恰说明这些企业没有在钢铁领域做深做厚≡，仍然缺少抵御钢贸风险的能力。

　　5、总体以民营为主，缺少政策保护

　　钢铁生产企▲业，由于多数是国有成份，按照去年国家颁布的《钢铁产业发展政策》以及现行的体制，短期内国际资々本还难以威胁现有的钢企，甚至因地方政府保护，很多小钢企也不担心大钢厂的“吞并”。钢贸企业则不然，没有任何特殊保护，在现行的市场环境下，基本处于自生自灭的状态。中小钢贸商由于自身规模小，缺乏担保条件，难以∮被外界认可，再加之缺少政策上的√支持及我国目前在担保融资方面制度建设不完善，中小贸◢易商存在融资难问题。